泗泗高速等北方片区项目、宁宣高速等南方片区项目、路面公司等7个直属单位和总师办等8个机关职能部分划分简要汇报了三季度主要事情及四季度事情安排。项目治理部通报了三季度生产任务完成情况，下达了四季度产值目标计划。核算审计部宣读了《关于对芜宣路面养护、周六复工、一环J标3个项目完工目标考核兑现的通知》。新开工的济祁高速、宁国汪港公路项目还汇报了项目策划有关情况。
会上，公司总经理汪卫东、纪委书记孙学军划分与济祁高速、阜阳市政、蚌淮路面、宁千高速项目签订了目标责任书和廉洁从业允许书。
公司副总经理、总工程师彭申凯要求各项目认真学习高速公路建设治理若干意见，增强原质料检测、施工计划审查，特别是要增强隧道质量控制。财务总监陆春涛通报了公司资金使用情况，要求各项目做好资金统一治理，完工项目做好债权债务清理事情，新建项目使用公司统一表单。副总经理孙学军要求各项目增强物资设备治理，降低用量，提高效率；多谋划、深挖潜，提高市政项目盈利能力。副总经理盛明宏要求各项目进一步推进生产，BT项目做好回购策划，泗泗高速等项目要做好收尾事情。副总经理刘要武通报了公司经营事情主要偏向，要求各项目积极配合做好信用评价事情。总经济师杨文柱要求各项目深入推进目标治理责任制步伐实施，完善项目治理体系。工会主席胡运春要求各项目在地方事情上积极相同、协调、上报，切实做好项目员工、劳务步队的培训事情。
公司党委书记陈光磊作了重要讲话。陈书记结合近期深入项目调研的情况，对项目员工普遍体贴的薪酬、培训、相同，事情学习家庭的矛盾等方面问题进行了深入浅出的剖析，对员工的关切一一作了解答。
公司总经理汪卫东作了总结讲话。汪总指出三季度完成的产值未实现预期目标，需要在四季度进一步加速建设程序。汪总还剖析了目今宏观形势，结合四季度事情，作了具体安排：一是将地方关系、现场治理摆在重要位置，重点解决，迅速推进项目生产；二是增强项目经理作风和项目团队建设；三是公司分担领导和部分多深入项目现场，掌握施工节奏，协调解决问题；四是增强资金治理，计划好资金使用；五是本着相助共赢，加大与相关单位相助力度；六是增强宁静生产，重点是强化宁静责任落实和责任人追究制度。